国聿软件用的Scrum开发管理方法
如图，我们国聿软件用的Scrum开发管理方法、保证我们能快速有效推出Ahoova产品发布。
Scrum是一种灵活的敏捷软件开发管理过程。这个名词来源于英式橄榄球。Scrum方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，它将软件开发团队比作橄榄球队，全队有明确的最高目标：发布产品的重要性高于一切。团队高度自治，队员们熟悉开发过程中涉及到的各种技术，紧密合作，确保每个迭代都朝着最高目标推进。而且每隔2至6周，每个人都能看到能实际工作的软件，并且据此决定是发布这个版本还是继续开发以加强它的功能。
对于功能需求可能经常发生变化的项目来说，Scrum是它们最为理想的选择之一。在一个采用Scrum的项目中，首先要将所有需要完成的工作列在一个产品待开发项(Product Backlog)中，项目开发过程中需求的改变也要写进去。在每个迭代(Sprint)开始之前，要开一个迭代计划会议(Sprint Planning Meetting)。在会上，产品责任人(Product Owner)为 Product Backlog中的各功能需求确定优先级(或者是在会前完成)，随后Scrum开发团队按照优先级，从Product Backlog中挑选出他们认为能在本次迭代中完成的任务，把它们从Product Backlog中挪到Sprint Backlog中来。在Sprint进行过程中，Scrum团队每一天都要举行一个简短的每日立会(Daily Stand-up Meeting)，以便团队成员了解开发进度。Sprint结束之后，需要开评审会(Review Meeting)和反思会(Restrospective Meeting)。开发团队在评审会上把这个Sprint的开发成果展示给大家看；而在反思会上，团队成员们会回顾过去的这个Sprint，从中总结经验和教训。